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真钱牛牛:“甲骨文们”为什么输了?

时间:2019/5/10 14:27:17  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:   甲骨文中国裁员的第二天,当员工们拉起横幅高喊High Profit,Why Lay off(高利润为何裁员)”,抓住机会的招聘网站开始隔空喊话了,要给他们办个“甲骨文人才专场”。  有人说,这才是互联网的玩法。  上一次,这么引人关注的“抢人”是发生在雅虎北京全球研发中心...
      甲骨文中国裁员的第二天,当员工们拉起横幅高喊High Profit,Why Lay off(高利润为何裁员)”,抓住机会的招聘网站开始隔空喊话了,要给他们办个“甲骨文人才专场”。

  有人说,这才是互联网的玩法。

  上一次,这么引人关注的“抢人”是发生在雅虎北京全球研发中心身上,科技企业们甚至直接派HR团队去它楼下“抢人”。

  从雅虎北研,到亚马逊中国电商,再到甲骨文中国,科技巨头们折戟中国市场,到底输在哪儿了?

  一是关乎企业领导人目光是否长远。创新工场创始人李开复曾有过解读,中国是一个大市场,要有耐心,但美国公司在全球的业务通常以盈利为优先考虑,经济不景气时在所有地区缩减业务规模。但是这些举措被证明无一不是丢西瓜捡芝麻。短期看确实是节省了一些钱,但长远看是把市场份额拱手让给竞争者。一个典型的例子是:美国在线曾两度进入中国市场,都因为自身财务问题退出,但是中国市场此时却在蓬勃发展。

  二是本地团队没有被充分赋予自主权,全球流程过于缓慢。中国互联网市场一向竞争激烈,狼性的本土创业者不在少数,如果不被充分授权,建立一支快速反应、熟谙中国市场游戏规则、战斗力强的团队,“兵败”其实也在情理之中。

  多年前一位亚马逊员工离职时,曾对记者讲起一个例子,2012年夏天一场特大暴雨袭击北京,广渠门附近发生了一起司机被困车中无法破窗导致丧生的惨剧。本土电商网站紧急专题上线了逃生应急工具,但亚马逊要想这么做,等走完漫长的流程,“黄花菜都凉了”。

  再如,谷歌要求在涉及产品、数据中心、用户界面甚至是Google首页图片标识等等问题,全都需要总部批准。

  三是即便跑赢了同类竞争对手,却可能输给了时代。    

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